佛山維珍音響有限公司
介紹
公司介紹
成立時間：佛山維珍音響有限公司成立于2002年，位于佛山簡沙洲工業區附近，交通便利；
人員：現有員工150人左右，年營業額6000萬元；
產品：主要是功放、喇叭、音響等三大產品的設計、制造、銷售為一體的工貿型企業，其中60%內銷、40%為外銷；
項目背景
受行業內大環境和趨勢影響，訂單逐年下滑，產品毛利逐步下降，員工積極性不高，人員的流動大，造成生產效率低、產品品質不穩定；
原材料上漲、費用逐步增高，利潤越來越薄，部門之間的溝通協調困難，老板和管理層感到身心疲憊。
維珍阿米巴項目運行框架
| 維珍阿米巴項目 | |||||||||||||
| 阿米巴經營系統 | 精益制造系統 | ||||||||||||
| 組織系統 | 經營計劃 | 經管部構建 | 內部交易定價 | 經營會計 | 經營分析與改善 | 薪酬績效與激勵 | 哲學文化 | 研發技術標準 | 計劃管控 | 供應鏈優化 | 生產效率提升 | 工藝技術優化 | 品質管控 |
維珍阿米巴項目推進計劃
| 系統 | 分子系統 | 工作要領 | 文件輸出 (內容根據實情拆分或整合，文件名稱或有變更) |
推進月份 | 備注 | ||||||
| 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 1 | |||||
| 阿米巴系統工程 | |||||||||||
| 系統調研 | 召開啟動大會 | √ | 根據項目實際進行溝通調整 | ||||||||
| 系統調研 | √ | ||||||||||
| 生產改善 | 計劃供應鏈改善 | √ | √ | √ | √ | √ | √ | √ | |||
| 工藝技術改善 | √ | √ | √ | √ | √ | √ | √ | ||||
| 生產現場改善 | √ | √ | √ | √ | √ | √ | √ | ||||
| 組織系統 | 1~2級巴組織架構 | 《組織結構》 | √ | √ | √ | ||||||
| 巴長選定方向指導 | √ | ||||||||||
| 巴長職責 | 《巴長職能職責》(巴經營職責) | √ | |||||||||
| 成立阿米巴推行小組 | 《阿米巴推行小組運營》 | √ | |||||||||
| 成立經營管理部、部長及成員職責、運營細則 | 《經營管理部組織結構》《經營管理部職能職貢》《經營管理部運營細則》 | √ | |||||||||
| 定價系統 | 企業業態梳理 | √ | |||||||||
| 內部交易流程 | 《內部交易流程圖》 | √ | √ | ||||||||
| 內部交易細則 | 《內部交易細則》 | √ | √ | √ | |||||||
| 2級巴內部交易定價表及管理細則 | 《內部交易定價表》 | √ | √ | √ | |||||||
| 經營會計 | 1、2級巴費用(變/固)科目、定義及歸屬 | 《費用科目明細表》 | √ | √ | √ | ||||||
| 1、2級巴費用(變/固)管理細則 | 《費用管理細則》 | √ | √ | √ | |||||||
| 1、2級巴費用公共費用分攤或征收原則標準方案 | 《公共費用管理方案》《分攤原則及明細》 | √ | √ | √ | |||||||
| 1、2級巴費用經營會計報表 | 《經營會計報表》 | √ | √ | √ | √ | √ | |||||
| 1、2級巴經營會計報表核算管理細則 | 《會計報表核算管理細則》 | √ | √ | √ | |||||||
| 經營計劃 | 1、2級巴階段運行與內外資源分析 | √ | √ | √ | √ | √ | |||||
| 1. 2級巴階段目標 | 《企業階段目標》 | √ | √ | ||||||||
| 1、 2級巴目標計劃展開模式 | 《執行目標計劃模式》 | √ | √ | ||||||||
| 1、2級巴預算 | 《各巴預算表》 | √ | √ | √ | |||||||
| 1、2級巴年度計劃執行總表 | 《年度計劃執行總表》 | √ | √ | ||||||||
| 分析改善 | 1、2級巴科目差異分析運營細則 | 《差異分析運營細則》 | √ | √ | |||||||
| 1、2級巴PDCA循環改善落地細則 | 《循環改善落地細則》 | √ | √ | ||||||||
| 1、2級巴業績分析會流程 | 《業績分析會流程》《經營績效評價表》 | √ | √ | ||||||||
| 1、2級巴督導運營細則 | 《落地督導運營細則》 | √ | √ | ||||||||
| 績效評價 | 1、2級巴巴長績效評價項目、參數計算細則 | 《核心崗位KPI指標庫》 | √ | √ | √ | ||||||
| 1. 2級巴長季/半年/年度激勵機制 | 《公司績效考核整體系統》 | √ | √ | √ | |||||||
| 1. 2級巴長季/半年/年度激勵機制 | 《公司高層、中層激勵機制》 | √ | √ | √ | |||||||
| 薪酬激勵 | 激勵機制設計 | 《目標激勵方案》 | √ | √ | √ | ||||||
| 薪酬方案 | 《公司薪酬方案》(《薪酬測算表》《職等職級表》) | √ | √ | √ | |||||||
| 薪酬方案 | 《分紅機制》 | √ | √ | √ | |||||||
| 薪酬制度 | 《薪酬體系手冊》 | √ | √ | √ | |||||||
項目導入后的成果
| 周期 | 2019.7月~10月 |
| 導入內容 |
阿米巴經營系統 1.組織系統 2.經營計劃 3.經管部構建 4.內部交易 5.定價 6.經營會計 7.經營分析與改善 8.薪酬績效與激勵 9.哲學文化 |
| 數據變化 |
1、人均勞動生產力（人均毛利）由1.3萬/月提升到的1.68萬元/月，提升29.2% 2、邊際利潤率增加了6.5個百分點 3、經營利潤由9.1%提升到11.2%，提升了23% |
| 周期 | 2019.11月~2020.1月 |
| 導入內容 |
精益生產 1.研發技術標準 2.計劃管控 3.供應鏈優化 4.生產效率提升 5.工藝技術優化 6.品質管控提升 |
| 數據變化 |
1、庫存金額由每月的500萬元下降至360萬元，下降36% 2、產品合格率由91.2%提升到98.4%，提升了7.2個百分點 |
客戶評價
導入阿米巴項目后，經過老師的輔導，企業在效率上，經營上都有一定程度的提升，尤其是員工的經營意識，整體效果非常滿意。
客戶見證
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經營目標發布
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阿米巴培訓
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生產系統輔導
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內部交易輔導
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